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恐慌性抛售在科拉诺维奇的报告中，科拉诺维奇解释了2008年危机之后发生的主要市场趋势如何在恐慌时争先恐后的抛售。他写道，主动投资正在大规模向被动投资转变——他估计在过去十年中已经有2万亿美元的转变——已经消除了一批一旦估值下跌，会趁势投资的买家。

不过，风云君发现，2015年，“百凯系”销售额存在异常变动。2015年，来自“百凯系”DTY和FDY的合计销售额同比增加了15.7%，占公司这两种产品合计营收的比重也从2014年的6.9%提高到9.3%。然而，公司当年来自其他客户的DTY和FDY合计销售额却同比下降了16.2%。

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伴随着居住物理条件改善，消费者品质居住和流通服务需求提升，以及行业与互联网的深度融合，房地产行业将进入“服务者价值”时代。也许，有人会对此不屑一顾，看不清、看不起，但最后等待来的，可能是“来不及”。在即将到来的楼市居住消费新时代，对那些打算靠以往单打独斗、恶性竞争的平台来说，不去积极适应变化，未来就没有机会。

此外，《证券日报》记者通过对年报的梳理发现，多次转型失败的群兴玩具于2017年开始重回玩具行业，并逐步剥离原有的玩具制造业务，转型玩具渠道业务。2018年上半年，公司已退出玩具生产，主营玩具渠道业务。据半年报数据显示，今年上半年公司在玩具渠道业务方面仅实现营业利润85.33万元，毛利率不到10%。

此外，据证券日报10月份报道，格力已拥有晶弘电器100%的控股权，正式将业务扩张到冰箱领域，格力出资认缴时间是在8月9日。报道还称，不久前董明珠在一次内部会议上给格力电器提出了一个新目标——到2023年销售目标6000亿元。值得注意的是，在多元化发展的布局中，格力发布了手机产品，小米则推出了自己的空调产品，在对方主营业务上’‘短兵相接“。